Calculateur de besoin en fonds de roulement (BFR)
Mesurez la trésorerie immobilisée par votre cycle d'exploitation et anticipez vos besoins de financement.
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Comprendre le calcul
Le besoin en fonds de roulement (BFR) représente l'argent immobilisé par le fonctionnement courant de l'entreprise. Vous payez vos fournisseurs et constituez des stocks avant d'être payé par vos clients : ce décalage de trésorerie doit être financé.
Un BFR positif signifie que l'entreprise doit financer son cycle d'exploitation. Un BFR négatif est favorable : les clients paient avant que les fournisseurs ne soient réglés, ce qui dégage de la trésorerie (cas fréquent dans la grande distribution).
Exemple : avec 30 000 € de stocks, 50 000 € de créances et 40 000 € de dettes fournisseurs, le BFR est de (30 000 + 50 000) − 40 000 = 40 000 €.
Questions fréquentes
Comment réduire son BFR ?
En réduisant les stocks, en accélérant l'encaissement client et en négociant des délais fournisseurs plus longs.
Le BFR est-il une charge ?
Non, c'est un besoin de financement, pas une dépense ; mais il a un coût s'il faut emprunter pour le couvrir.
Comment calculer le BFR ?
BFR = (Stocks + Créances clients) − Dettes fournisseurs. Un BFR positif est un besoin de financement, un BFR négatif une ressource de trésorerie.
Qu'est-ce qu'un bon BFR ?
Plus le BFR est faible, mieux c'est. Un BFR négatif est idéal : vos clients paient avant vos fournisseurs, ce qui dégage de la trésorerie.
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